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    為有效減少管理層次,縮短管理半徑,擴大經營管理的寬度和幅度,加強經營工作精細化管理,提高工程履約的工作能力及盈利水平,進而提高經營管理效率和市場競爭力,2017年公司對組織機構進行了調整,明確了分工,明確了責任,明確了任務,完善了制度和工作流程,確保各項工作按年度工作報告要求有序進行。

北京市南水北調配套工程東干渠工程第六標段

北京市南水北調配套工程東干渠工程項目中標價約3.36億元,主要施工項目為輸水盾構隧道。該項目是我公司承接的第一個盾構工程項目,填補了我公司在盾構施工業績上的空白,大大提高了公司的企業信譽和社會影響力,邁出了公司飛躍發展的一大步!

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