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    為有效減少管理層次,縮短管理半徑,擴大經營管理的寬度和幅度,加強經營工作精細化管理,提高工程履約的工作能力及盈利水平,進而提高經營管理效率和市場競爭力,2017年公司對組織機構進行了調整,明確了分工,明確了責任,明確了任務,完善了制度和工作流程,確保各項工作按年度工作報告要求有序進行。

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